Letztendlich entscheidet das Zusammenspiel von Analyse, Beratung und die daraus resultiernde Umsetzung, ob sich die Anstrengungen aller Parteien gelohnt haben.
Waren in früheren Jahren die Berater meist auch aus Kostengründen nur in der Analyse- und Beratungsphase involviert, so hat sich die Erkenntnis bei beiden Seiten, Beratern und Unternehmern, durchgesetzt, dass eine Erfolgskontrolle nur dann erfolgen kann, wenn der/die Berater auch zumindest als Coach oder Moderator bei der Umsetzung eingesetzt werden. Besonders bei Veränderungsprozessen, die über einen längeren Zeitraum erfolgen, hat sich die permanente Begleitung bewährt.
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